Content
6 Lessons • 0 Quizzes • 0 Challenges
什么是产品管理?
- 1
简介
- 2
什么是产品管理?
- 3
产品与项目
- 4
那么,产品到底是什么呢?
- 5
产品经理 vs. 项目经理
- 6
产品管理不是项目管理 产品管理不是单纯的市场调研 产品管理不是仅仅编写需求文档 产品管理不是代替开发团队做技术决策 产品管理不是只关注功能列表和时间表 产品管理不是被动接收用户反馈并执行 产品管理不是仅由高层决定方向 产品管理不是追求短期交付而忽视长期价值
为什么我们会选择产品化方法?
- 1
成果优于产出
- 2
迭代成就卓越
- 3
敏捷
- 4
Scrum(checkpoint)
- 5
双轨敏捷
我们是如何做到的?
- 1
常见的工作方式
- 2
构建-度量-学习循环
- 3
学习阶段
- 4
发现的类型
- 5
构建阶段
- 6
衡量指标、分析与信号
- 7
定性数据与定量数据
- 8
敏捷开发与产品管理
- 9
敏捷框架:Scrum
- 10
敏捷框架:看板
- 11
情境影响我们的工作方式
- 12
B2C(企业对消费者)
- 13
B2B(企业对企业)
- 14
B2B2C(电商平台)
- 15
案例研究——职场中的敏捷实践
- 16
案例研究——敏捷开发在现实世界中的有效性
- 17
企业产品
- 18
案例研究——看板作为价值驱动因素
谁参与其中?
- 1
利益相关者管理
- 2
敏捷开发中的Scrum团队
- 3
看板团队
- 4
敏捷团队——Scrum 与 Kanban
策略与战术
- 1
产品战略
- 2
目标与关键成果
- 3
敏捷方法论中Scrum与Kanban的角色
- 4
产品管理交付成果
总结
- 1
总结我们所学的内容
Certificate of Completion
Showcase your accomplishment by sharing your certificate of completion.
Course Author:Anonymous User