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Beginner
10h

敏捷环境下的产品管理基础

产品管理对于推动产品的开发与全生命周期管理至关重要,以满足客户需求并创造价值。掌握如何研究潜在客户、设计功能、设定产品目标、制定产品路线图、发布产品以及衡量其成功与否,将带来决定性的影响。 本课程中,你将了解产品管理与项目管理的区别。你将学习成果与产出的概念、迭代开发方法、敏捷宣言、Scrum 以及双轨敏捷模式。你还将接触“构建-度量-学习”循环的关键阶段——学习、构建与度量。你将了解不同场景下工作方式的差异,包括面向消费者(B2C)、企业对企业(B2B)、企业对企业和消费者(B2B2C)以及企业级产品的应用场景。 完成本课程后,你将掌握管理产品开发全生命周期的能力,以满足客户需求并创造价值。这些技能适用于广泛行业,助你迈向职业生涯的新高度!

6 Lessons
Included in Subscription Plan
Personalized Learning
Powered by AI
敏捷环境下的产品管理基础
产品管理对于推动产品的开发与全生命周期管理至关重要,以满足客户需求并创造价值。掌握如何研究潜在客户、设计功能、设定产品目标、制定产品路线图、发布产品以及衡量其成功与否,将带来决定性的影响。 本课程中,你将了解产品管理与项目管理的区别。你将学习成果与产出的概念、迭代开发方法、敏捷宣言、Scrum 以...

WHAT YOU'LL LEARN

熟悉敏捷开发方法,如Scrum和Kanban,以促进产品开发中的效率、适应性和协作性

Content

6 Lessons • 0 Quizzes • 0 Challenges

什么是产品管理?
  1. 1

    简介

  2. 2

    什么是产品管理?

  3. 3

    产品与项目

  4. 4

    那么,产品到底是什么呢?

  5. 5

    产品经理 vs. 项目经理

  6. 6

    产品管理不是项目管理 产品管理不是单纯的市场调研 产品管理不是仅仅编写需求文档 产品管理不是代替开发团队做技术决策 产品管理不是只关注功能列表和时间表 产品管理不是被动接收用户反馈并执行 产品管理不是仅由高层决定方向 产品管理不是追求短期交付而忽视长期价值

为什么我们会选择产品化方法?
  1. 1

    成果优于产出

  2. 2

    迭代成就卓越

  3. 3

    敏捷

  4. 4

    Scrum(checkpoint)

  5. 5

    双轨敏捷

我们是如何做到的?
  1. 1

    常见的工作方式

  2. 2

    构建-度量-学习循环

  3. 3

    学习阶段

  4. 4

    发现的类型

  5. 5

    构建阶段

  6. 6

    衡量指标、分析与信号

  7. 7

    定性数据与定量数据

  8. 8

    敏捷开发与产品管理

  9. 9

    敏捷框架:Scrum

  10. 10

    敏捷框架:看板

  11. 11

    情境影响我们的工作方式

  12. 12

    B2C(企业对消费者)

  13. 13

    B2B(企业对企业)

  14. 14

    B2B2C(电商平台)

  15. 15

    案例研究——职场中的敏捷实践

  16. 16

    案例研究——敏捷开发在现实世界中的有效性

  17. 17

    企业产品

  18. 18

    案例研究——看板作为价值驱动因素

谁参与其中?
  1. 1

    利益相关者管理

  2. 2

    敏捷开发中的Scrum团队

  3. 3

    看板团队

  4. 4

    敏捷团队——Scrum 与 Kanban

策略与战术
  1. 1

    产品战略

  2. 2

    目标与关键成果

  3. 3

    敏捷方法论中Scrum与Kanban的角色

  4. 4

    产品管理交付成果

总结
  1. 1

    总结我们所学的内容

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Course Author:Anonymous User

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