Name: Grokking the Product Management Interview
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产品管理面试入门

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产品管理面试课程简介

ACT 1：从白板开始

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ACT 1：从白板开始
2
任务 1：处理歧义
3
问题：EV 特性
4
问题：闹钟
5
任务 2：诊断指标下降
6
问题：Lyft 司机取消订单
7
问题：主页参与度下降
8
任务 3：冲突的 A/B 测试结果
9
问题：A/B 测试注册流程（concept）
10
任务 4：构建产品评审结构
11
问题：改进 Instagram（concept）
12
问题：最喜欢的移动应用（concept）
13
任务 5：优先级产品路线图
14
问题：三年 YouTube 发展路线图

第二幕：处理任何问题

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第二幕：处理任何问题
2
任务 6：产品失败案例
3
问题：如何处理未达预期的项目
4
问题：失败功能的复盘
5
任务 7：无权影响
6
问题：结构化利益相关者对齐
7
问题：有说服力的异议
8
任务 8：战略沟通
9
问题：传达复杂的产品决策
10
问题：管理高管分歧
11
任务 9：组建团队
12
问题：团队指导
13
问题：重建团队信心
14
任务 10：在重组中引领
15
问题：重新定义愿景与目标
16
问题：重组后的对齐重建

第三幕：像战略家一样思考

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第三幕：像领导者一样制定策略、分析并执行
2
任务 11：定义与衡量成功
3
Question: 订阅成功指标
4
问题：将 KPI-Tree 框架应用于参与度下降事件
5
任务 12：掌握实验与 A/B 测试
6
问题：解读 A/B 测试的混合结果
7
Question: A/B 测试以改进 YouTube 的推荐内容
8
任务 13：做出战略决策
9
问题：成本与性能
10
问题：增长关键能力
11
任务 14：从路线图到策略
12
Question: 优先级排序功能
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Question: Google Assistant 开发路线图
14
任务 15：市场、用户与需求估算
15
问题：估算 TAM
16
纽约市每月披萨配送量的估算
17
问题：城市交通流量估算
18
任务 16：像总经理一样思考、推荐并决策
19
问题：RISE 用于亚马逊旅行
20
问题：RISE 用于 Stripe 扩展
21
Question: RISE 用于权衡 Pivot 与 Persevere
22
问题：RISE 应用于高级设计

第四幕：了解你的故事

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ACT 4：了解你的故事，掌控全场
2
任务 17：构建你的产品管理叙事
3
问题：请为我介绍一下你的简历
4
问题：请介绍一下你自己
5
任务 18：将你的故事与公司的文化和产品保持一致
6
问题：你为什么想在这家公司工作？
7
你对我们的产品或使命感到兴奋的原因是什么？
8
任务 19：在获得头衔之前，像产品经理一样思考与行动
9
问题：解释你进入产品管理领域的路径
10
问题：将非产品经理经验转化为产品经理优势
11
任务 20：设计一个有效的家庭作业
12
Question: 为一份餐食配送应用设计一个5页的扩展计划
13
Question: 为拼团功能设计产品策略
14
任务 21：在压力下以高管风范进行展示
15
问题：展示新功能时如何保持高管参与度
16
问题：自信地回答质疑性问题
17
任务 22：以产品负责人思维协商薪酬
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问题：如何专业地协商多个产品经理职位的录用通知
19
问题：如何应对录用后不回应的招聘人员

第5课：像决赛选手一样面试

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第5课：像决赛选手一样面试
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任务 23：四轮循环
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任务 24：观察。比较。改进。
4
任务 25：公司校准
5
任务 25：公司特定哲学
6
任务 26：适用于任何领域的产品思维框架
7
任务 27：在压力下保持冷静与高效

ACT 6：像首席产品经理一样引领

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ACT 6：像首席产品经理一样引领
2
任务 28：设定愿景
3
任务 29：引领董事会
4
任务 30：处理跨职能冲突
5
任务 31：培养团队，而不仅仅是产品

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Course Author:Anonymous User

Grokking the Product Management Interview

WHAT YOU'LL LEARN

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1. 产品管理面试入门掌握有效的沟通技巧和战略思维，为成功的产品管理面试做好准备。

产品管理面试课程简介

2. ACT 1：从白板开始通过结构化的问题解决和以用户为中心的设计，掌握必备的产品管理技能。

ACT 1：从白板开始

任务 1：处理歧义

问题：EV 特性

问题：闹钟

任务 2：诊断指标下降

问题：Lyft 司机取消订单

问题：主页参与度下降

任务 3：冲突的 A/B 测试结果

问题：A/B 测试注册流程（concept）

任务 4：构建产品评审结构

问题：改进 Instagram（concept）

问题：最喜欢的移动应用（concept）

任务 5：优先级产品路线图

问题：三年 YouTube 发展路线图

3. 第二幕：处理任何问题掌握讲故事和战略性沟通，以提升产品管理的效率和团队协同。

第二幕：处理任何问题

任务 6：产品失败案例

问题：如何处理未达预期的项目

问题：失败功能的复盘

任务 7：无权影响

问题：结构化利益相关者对齐

问题：有说服力的异议

任务 8：战略沟通

问题：传达复杂的产品决策

问题：管理高管分歧

任务 9：组建团队

问题：团队指导

问题：重建团队信心

任务 10：在重组中引领

问题：重新定义愿景与目标

问题：重组后的对齐重建

4. 第三幕：像战略家一样思考培养战略思维、度量指标和框架，以推动产品管理的成功。

第三幕：像领导者一样制定策略、分析并执行

任务 11：定义与衡量成功

Question: 订阅成功指标

问题：将 KPI-Tree 框架应用于参与度下降事件

任务 12：掌握实验与 A/B 测试

问题：解读 A/B 测试的混合结果

Question: A/B 测试以改进 YouTube 的推荐内容

任务 13：做出战略决策

问题：成本与性能

问题：增长关键能力

任务 14：从路线图到策略

Question: 优先级排序功能

Question: Google Assistant 开发路线图

任务 15：市场、用户与需求估算

问题：估算 TAM

纽约市每月披萨配送量的估算

问题：城市交通流量估算

任务 16：像总经理一样思考、推荐并决策

问题：RISE 用于亚马逊旅行

问题：RISE 用于 Stripe 扩展

Question: RISE 用于权衡 Pivot 与 Persevere

问题：RISE 应用于高级设计

5. 第四幕：了解你的故事掌握有效的叙事和沟通策略，以在产品管理面试中取得成功。

ACT 4：了解你的故事，掌控全场

任务 17：构建你的产品管理叙事

问题：请为我介绍一下你的简历

问题：请介绍一下你自己

任务 18：将你的故事与公司的文化和产品保持一致

问题：你为什么想在这家公司工作？

你对我们的产品或使命感到兴奋的原因是什么？

任务 19：在获得头衔之前，像产品经理一样思考与行动

问题：解释你进入产品管理领域的路径

问题：将非产品经理经验转化为产品经理优势

任务 20：设计一个有效的家庭作业

Question: 为一份餐食配送应用设计一个5页的扩展计划

Question: 为拼团功能设计产品策略

任务 21：在压力下以高管风范进行展示

问题：展示新功能时如何保持高管参与度

问题：自信地回答质疑性问题

任务 22：以产品负责人思维协商薪酬

问题：如何专业地协商多个产品经理职位的录用通知

问题：如何应对录用后不回应的招聘人员