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Intermediate
3h

精益产品管理

在本课程中，你将学习现代产品管理技术，帮助你以最快的速度、最顺畅的方式将产品推向市场。 你将首先了解组织和产品团队持续犯下的问题与错误，例如：在未验证市场需求前就盲目扩展、在尚未理解问题本质的情况下就开始开发，以及决策过程中存在的认知偏差。 当你清楚认识到这些错误后，将通过实际案例学习如何解决它们。你将掌握产品生命周期管理、合格最小可行产品的标准、商业模式构建，以及何时应终止或调整产品方向等实用技巧。 完成本课程后，你将具备坚实的基础，能够推出真正解决问题、创造收入，并具备长期发展潜力的产品。

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精益产品管理
在本课程中，你将学习现代产品管理技术，帮助你以最快的速度、最顺畅的方式将产品推向市场。 你将首先了解组织和产品团队持续犯下的问题与错误，例如：在未验证市场需求前就盲目扩展、在尚未理解问题本质的情况下就开始开发，以及决策过程中存在的认知偏差。 当你清楚认识到这些错误后，将通过实际案例学习如何解决它...

WHAT YOU'LL LEARN

识别产品团队常见错误与决策中的认知偏差

Content

10 Lessons • 0 Quizzes • 0 Challenges

入门
  1. 1

    简介

问题
  1. 1

    问题与常见错误

  2. 2

    第一个错误

  3. 3

    第二个错误

  4. 4

    第三个错误

  5. 5

    第四个错误

  6. 6

    第五个错误

  7. 7

    测验

精益产品管理导论
  1. 1

    精益产品管理

  2. 2

    敏捷软件开发

  3. 3

    精益创业

  4. 4

    测验

产品生命周期
  1. 1

    不确定性与投资

  2. 2

    阿什·毛里亚的模型

  3. 3

    问题-解决方案匹配

  4. 4

    产品-市场契合

  5. 5

    产品-市场契合度问题

  6. 6

    扩展

  7. 7

    测验

构建 – 测量 – 学习
  1. 1

    构建 – 测量 – 学习

  2. 2

    科学方法

  3. 3

    假设陈述

  4. 4

    测验

最小可行产品
  1. 1

    一个优秀的MVP（最小可行产品）应具备以下条件： 1. 核心功能明确：只包含解决用户核心痛点的最基本功能，避免功能冗余。 2. 快速交付：能够在最短时间内上线，以尽早获取用户反馈。 3. 可验证假设：能够有效验证产品的市场假设和用户需求。 4. 用户反馈导向：设计时考虑如何收集用户使用数据和真实反馈，便于迭代优化。 5. 成本可控：开发和运营成本低，适合小团队或初创企业试错。 6. 可扩展性：在保持简洁的基础上，为未来功能扩展预留空间。 7. 真实用户参与：面向真实目标用户群体，而非仅内部测试或模拟场景。 8. 明确的衡量指标：设定清晰的成功标准，如用户留存率、转化率或使用频率等。

  2. 2

    MVP 示例：特斯拉Roadster

  3. 3

    无效的MVP

  4. 4

    测验

商业模式
  1. 1

    业务建模入门

  2. 2

    业务建模示例

产品指标
  1. 1

    创新会计

  2. 2

    虚荣指标

  3. 3

    数据驱动与以人为本

  4. 4

    找到合适的指标

  5. 5

    测验

杀掉、转向或坚持
  1. 1

    杀

  2. 2

    转向

  3. 3

    测验

结束
  1. 1

    到目前为止的历程

  2. 2

    参考文献

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Course Author:Anonymous User

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