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Intermediate
6h

通过工程经理面试

作为独立贡献者的工程师在职业生涯中期可能希望转向管理岗位。这一转变的关键部分在于为工程经理(EM)面试做好准备。本课程专为准备EM面试的人员设计,帮助他们系统性地掌握常被问及的问题及应对策略,从而给出出色的回答。 课程首先介绍工程经理角色及其面试流程,随后讲解如何以叙事方式回答常见的管理类问题,涵盖人员管理、项目与跨职能管理以及行为类问题的应对模式和策略。 本课程由来自顶级科技公司的资深工程经理和总监倾力打造,他们拥有多年担任面试官和应聘者的经验。通过本课程,你将学会在面试中有力地展示自己的管理经验,成功拿下理想的工作机会。

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通过工程经理面试
作为独立贡献者的工程师在职业生涯中期可能希望转向管理岗位。这一转变的关键部分在于为工程经理(EM)面试做好准备。本课程专为准备EM面试的人员设计,帮助他们系统性地掌握常被问及的问题及应对策略,从而给出出色的回答。 课程首先介绍工程经理角色及其面试流程,随后讲解如何以叙事方式回答常见的管理类问题,涵...

WHAT YOU'LL LEARN

理解工程经理的角色,以及它是否适合担任技术岗位的工程师

Content

6 Lessons • 0 Quizzes • 0 Challenges

简介
  1. 1

    概览

  2. 2

    理解工程经理的角色

  3. 3

    工程经理的职业发展路径

EM面试循环
  1. 1

    面试流程简介

  2. 2

    主流科技公司中的EM循环

  3. 3

    EM 循环:技术面试(编码)

  4. 4

    EM循环:问题解决与设计面试

  5. 5

    EM循环:技术深度访谈

  6. 6

    EM 循环:管理面试

管理类面试的常见模式与应对策略
  1. 1

    问题模式

  2. 2

    准备你的故事库

  3. 3

    回答结构:STAR格式

人员管理问题
  1. 1

    你如何安排你的1对1会议?

  2. 2

    如何管理表现不佳的员工?

  3. 3

    你有没有辞退过表现不佳的员工?

  4. 4

    如何管理顶尖绩效员工?

  5. 5

    你如何招聘人才?

  6. 6

    请举一个你曾处理团队内部冲突的例子。

项目与跨职能管理
  1. 1

    你如何定义你的项目和团队目标?

  2. 2

    你有没有错过项目目标?

  3. 3

    如何规划一个涉及多个团队的项目?

  4. 4

    如何平衡功能开发与技术债务?

  5. 5

    如何与客户讨论工程限制?

行为问题
  1. 1

    你有没有被迫接受过自己并不认同的决定?

  2. 2

    如何让人接受你的观点?

  3. 3

    总结与结论

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Course Author:Anonymous User

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