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0.0
Intermediate
4h

成为一位鼓舞人心的管理者:激发他人的最佳潜能

本课程面向希望提升激励与团队管理能力的管理者,系统讲解管理者的角色与职责、优秀管理者特质以及管理中的挑战。课程涵盖工作与生活平衡、团队文化与价值观、远程团队管理等主题,并帮助你理解如何激发他人潜能、建设团队胜利文化。通过各课时的学习,你将掌握应对管理挑战、保持团队积极性的实用方法。

11 Lessons
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Personalized Learning
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成为一位鼓舞人心的管理者:激发他人的最佳潜能
本课程面向希望提升激励与团队管理能力的管理者,系统讲解管理者的角色与职责、优秀管理者特质以及管理中的挑战。课程涵盖工作与生活平衡、团队文化与价值观、远程团队管理等主题,并帮助你理解如何激发他人潜能、建设团队胜利文化。通过各课时的学习,你将掌握应对管理挑战、保持团队积极性的实用方法。

WHAT YOU'LL LEARN

了解管理的角色与职责。

Content

11 Lessons • 0 Quizzes • 0 Challenges

课程简介
  1. 1

    课程简介

  2. 2

    管理的发展

  3. 3

    案例研究:忙碌的一天

什么是管理者?
  1. 1

    经理

  2. 2

    经理的职责

  3. 3

    管理者的角色

  4. 4

    管理者的核心职能

  5. 5

    总结

  6. 6

    测验

最好的管理者
  1. 1

    最好的管理者

  2. 2

    优秀管理者的特点

  3. 3

    远见与清晰沟通

  4. 4

    不设信息孤岛规则

  5. 5

    优秀的管理者充当桥梁

  6. 6

    自主与负责

  7. 7

    如何以及何时掌握主动

  8. 8

    在恰当的时间做出正确的决定

  9. 9

    展现管理者的勇气

  10. 10

    展现领导力并激励他人

  11. 11

    培养清晰的思维和心理安全的文化

  12. 12

    协作与共情

  13. 13

    总结

  14. 14

    测验

管理者的挑战
  1. 1

    失败:生活的一部分

  2. 2

    经理生活中的挑战

  3. 3

    沟通不畅和个人问题影响工作

  4. 4

    资源更少与两个世界效应对工作的影响

  5. 5

    有效的1对1会议

  6. 6

    反馈与跟进

  7. 7

    远程管理

  8. 8

    远程管理你的团队

  9. 9

    远程工作面临的挑战

  10. 10

    解决方案:期望、员工认可与团队规范

  11. 11

    解决方案:问题处理、灵活性与风险管理

  12. 12

    总结

  13. 13

    测验

工作与生活的平衡很复杂
  1. 1

    工作与生活的平衡

  2. 2

    生活中的两面

  3. 3

    一生中的不同方面

  4. 4

    平衡生活

  5. 5

    总结

  6. 6

    测验

文化 – 价值观与习惯
  1. 1

    文化简介

  2. 2

    你在构建组织文化中的角色

  3. 3

    你在构建团队文化中的角色

  4. 4

    构建有意义的组织文化

  5. 5

    透明性、开放性、身份

  6. 6

    DIB:多样性

  7. 7

    DIB:包容

  8. 8

    DIB:归属感

  9. 9

    心理安全的必要性

  10. 10

    确保员工的心理安全

  11. 11

    心理安全文化的优势

  12. 12

    心态

  13. 13

    成长型思维

  14. 14

    成长型思维模式如何影响员工

  15. 15

    成长型思维模式如何影响一位管理者

  16. 16

    衡量你的思维模式指数

  17. 17

    团队合作的基础

  18. 18

    如何促进团队合作

  19. 19

    团队制胜

  20. 20

    如何打造胜利的文化

  21. 21

    总结

  22. 22

    测验

留白时间
  1. 1

    空白区域简介

  2. 2

    自我反思的时间

  3. 3

    空白区域与居家办公

  4. 4

    提升有效领导的能力

  5. 5

    总结

  6. 6

    测验

没有地图
  1. 1

    成为最佳管理者没有捷径

  2. 2

    地图简介

  3. 3

    保持灵活与适应性

  4. 4

    变化是永恒的

  5. 5

    总结

  6. 6

    测验

终极选择
  1. 1

    如何判断你是否应该成为管理者

  2. 2

    为什么成为管理者

  3. 3

    管理者——团队的映照

  4. 4

    管理者就是领导者

  5. 5

    做好迎接重大转变的准备

  6. 6

    总结

  7. 7

    测验

直接开始
  1. 1

    阅读而无行动是徒劳的

  2. 2

    “开始”的意义

  3. 3

    期待挑战,并欢迎它们的到来

  4. 4

    如何开始?

  5. 5

    总结

  6. 6

    测验

课程总结
  1. 1

    总结

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Course Author:Anonymous User

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