引言：足够好，胜过最好

你只需要“足够好”

通常，一旦你意识到你不需要“最好”，只需要“足够好”，就会发现自己的进展更快，压力也小得多。

什么是“最好”？

追求“最好”意味着：

• 过度关注性能基准
• 在意意见领袖的看法
• 紧跟新版本发布

什么是“足够好”？

追求“足够好”意味着：

• 你真正需要完成的任务
• 你熟悉并掌握的技术
• 你真正喜欢使用的东西

决策的可逆性越强，你就应该越快行动。

为什么这很重要

这种认知源于又一次回答初学者提出的类似问题：“哪个库最好？哪门课程最好？哪个框架最好？”等等。

初学者的问题在于，他们甚至不知道这些问题本身是糟糕的。

初学者缺乏评估技术价值的判断框架。

初学者：越大越好

当你刚开始时，“越大越好”。你会被粉丝最多、用户最多、朋友推荐最多的工具所吸引。你依赖的是社会证明，而不是实际的技术验证，因为你对人更熟悉，而对技术还不了解。

中级者：最好才是最好

当你开始理解权衡取舍和前沿技术后，你会认为“最好才是最好”。你逐渐发现，“最大”的并不一定是“最好”的。有时是因为要迎合所有人，导致趋向于“最低共识标准”；有时是因为要满足所有需求，造成大量冗余和混乱；有时只是因为它们更注重营销而非实质内容。

这种情况发生得足够多，以至于你会对“最大”的一切产生怀疑。但你仍然固执地相信，客观上存在一个“最好”的选择，别人错过了，而你应该或你们公司应该使用“最好的”，因为它确实是最好的。

专家：足够好就行

随着你成为专家，你会意识到，“最好”的技术往往因合理且未被充分重视的原因而未能胜出；每个人都有不同的优先级和实际情况，因此对“最好”的判断也会不同。于是，最有力的推荐变成了“对我而言是最好的”，你也学会尊重他人基于自身情况做出的选择，即使你并不认同。归根结底，唯一重要的只是这项技术是否足够好，能满足你的使用需求。

我认为我们都应更好地将工程和生活理解为一种满足感（satisficing）：满足感是一种决策策略或认知启发法，指在备选方案中持续搜索，直到找到达到可接受标准的选项为止，而不是一味追求最大化。当你寻找“足够好”并及时推进，而非不断追寻“最好”时，反而能获得更多的成功与幸福（除非你的核心价值就是追求极致，比如你是专业科技评测人员）。