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在风险评估中保持清晰
了解项目中的风险管理：风险评估、类型、应对策略、跟踪及文档记录。
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风险评估流程
在《项目管理导论》一章中，我们简要讨论了识别风险的方法。其中包括使用公司级风险登记册，该登记册包含以往已完成项目的所有历史风险，以便找出与当前项目场景相符的风险。例如，如果某个过往项目存在与网络通信相关的问题，那么这对“水星计划”来说就具有参考价值，以确保类似风险得到充分考虑。
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在分析阶段，你可能会决定增加一些项目任务，以更深入地探究某个风险。例如，如果存在团队不熟悉的新框架带来的风险，你可以添加一个深入研究的任务，比如快速进行概念验证、组织全员参加培训，或两者兼施。
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在识别、分析并制定应对计划之后，我们需要持续跟踪风险。风险跟踪是一个循环过程，随着项目进展中情况的变化，可能需要随时重新识别、重新分析并调整应对计划。随着项目接近完成，某些风险的影响可能降低；而另一方面，由于各种因素的发展（如人员流失导致资源减少），某些风险的发生概率也可能上升。
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