导入
在利益相关者管理中保持清晰
了解利益相关者管理如何通过融入多元视角、促进协作以及确保有效沟通来推动项目成功，实现共同目标。
示例沟通计划
| 类型 | 目标 | 频率 | 负责人 | 分发方式 |
|---|---|---|---|---|
| 站会 | 日常协作与推进障碍的解决 | 每日 | 软件开发工程师负责人 | 迭代看板、现场更新或邮件进度汇报 |
| 状态更新 | 里程碑级别的项目进展 | 每周（每周二） | 项目技术项目经理 | 邮件 |
| 月度业务评审（MBR） | 面向管理层的项目整体状态汇报，包含对管理层有参考价值的关键洞察 | 每月（每月第三个周三） | 技术项目经理负责人 | 会议及邮件 |
| 季度业务评审（QBR） | 高层领导级别的项目进展汇报 | 每季度（每季度第一个月的第三个周三） | 产品管理-技术负责人 | 会议及邮件 |