本章故事地图
了解本章的目标。
“机会不来敲门，那就自己建扇门。” —— 米尔顿·伯勒
为什么要读这一部分？ 作为管理者，提高产出最简单的方法之一就是组建更大的团队。这意味着需要招聘人员。我们将把一个相当复杂的流程简化为你可以独立操作的步骤。
**你将学到什么？** 你将学会如何通过招聘来壮大你的团队。你能够制定出适合自己和公司情况的招聘流程。你将了解在招聘过程中该做什么、不该做什么。
你将能实现哪些以前做不到的事？ 你将能够撰写具有广泛吸引力的职位广告。你将懂得如何审阅申请者的简历，并能有效设计和执行面试流程。
接下来我们要去哪里？这与整体目标有何关联？ 招聘固然重要，但另一方面，人员流失呢？员工也会离开组织，因此作为管理者，你需要理解人员离职的原因和方式。
场景：招聘流程
你正坐在与主管丽莎的一对一会议中。当你刚刚总结完关于最新数据接入管道升级的计划时，注意到她嘴角微微上扬，露出一丝笑意。
“还有一件事，我也想跟你聊聊。”
“什么事？”你问道。
“我们刚刚重新预测了下半年的预算。商业部门最近几个季度表现非常出色，董事会认为是时候再次开始扩张了。”
“好的，但这对我意味着什么？”
“你也得扩张！我已经给你增加了两个编制名额，希望你能尽快填补。”
你开始在笔记本上快速记下要点：两个编制，尽快。
“我们考虑的是什么级别？预算范围是多少？”你问。
“根据你的判断来定。目前董事会对预算非常乐观。如果你能找到两名优秀的资深人才，我们完全有办法安排资金。”
“太好了！”你一边说，一边继续记录。“那这里的招聘具体是怎么操作的？我该做些什么？”
“这是个好问题，”丽莎回答，“我们通常赋予招聘负责人——也就是你——几乎整个流程的责任。我们的HR团队会协助你发布职位信息，但之后怎么做，全由你决定。只要对你的团队最有效就行。”
“明白了，”你缓缓说道，“我会好好思考一下，顺便多了解一下相关资料。”
“如果有任何问题，随时告诉我。”丽莎站起身，侧身走到门口，为你打开门。“我很期待看到你带来新面孔！”
“一定！”你笑着回应，两人就此告别。
那么，招聘到底该如何进行？你怎么判断该招谁？如何在职位描述中清晰表达理想候选人的画像？面试流程应该如何设计？这些问题开始在你脑海中浮现……
别担心，本章将全面讲解招聘全过程——从思考你需要什么样的人，到最终让候选人接受录用通知。
学习目标
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明确招聘人选：你将结合团队现状、技能需求和团队氛围，判断出最值得招募的人选。
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撰写职位描述：你将学会如何清晰描述岗位职责，并以吸引人的方式呈现，同时避免隐含地排斥某些群体。
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实施面试流程：你将了解多种面试阶段的设计方案，包括电话初筛、多轮面试，直至发出录用通知。