本章故事地图
了解技术专家与管理者的双轨职业发展路径并设计团队职业发展轨道
“与其在一条你并不想走的阶梯中间，不如站在你真正想攀登的阶梯底部。”——戴夫·艾格斯
为什么要读这一部分？ 工作中幸福感的关键因素之一，是清楚地知道职业发展有多种路径可选。我们可以将这些发展路径定义为职业发展轨道。你将学习如何创建属于自己的职业发展路径。
**你将学到什么？** 你将了解技术专家与管理者各自独立的职业发展路径。你还将为你的团队和部门设计专属的职业发展轨道。
你将获得哪些以前无法实现的能力？ 你将能够为团队成员提供一份清晰的指南，帮助他们理解如何最优地推进自身职业发展。甚至你也可以用这套路径来规划自己的成长！
接下来我们要去哪里？这又意味着什么？ 除了职业晋升之外，员工也希望在进步型公司工作。在本章中，你将深入探讨“进步型公司”的含义，并学习如何实施更具前瞻性的管理实践。
情景：双轨制晋升
今天是星期四，你刚下班，正坐在离办公室不远的一家咖啡馆里。查理来城里参加一个会议，你们自大学毕业后就没见过面了。你们的饮品被端上桌。
“工作怎么样？”你问道。“几个月前我们邮件联系时，你说你在开发一些挺有意思的流媒体API。”
“说好也说坏。”查理回答。
“怎么说？”
“好消息是我终于升职了。”查理低头看着桌面说道。
“哇，太棒了！恭喜你！”你回应道。
“我现在开始带团队了。”
“那更棒了！真不错。但有什么不好的地方吗？”
“嗯……”查理说，“我其实不确定自己到底是不是真的想当管理者，但看起来，如果不当管理者，就得等十年才能升职。”
“那到底是怎么回事？”
“我之前的主管离职了，公司没预算外聘新人，所以就提拔了我。整个过程非常突然。我当时根本不清楚自己要面对什么。”
“你有没有跟你的上级聊过这件事？他们怎么看？”
“不太清楚。我的主管现在在另一个国家，而且我觉得我们之间也谈不到什么深层次的内容，只停留在项目进展的表面。”
你喝了一口咖啡。“这确实挺糟糕的，我很抱歉听到这个。我自己也在适应新工作，但一直很乐意倾听。”
“谢谢你。我很感激。我只是不知道自己是否做出了一个无法回头的选择。团队似乎认可我现在的角色，但我却感觉什么都做不了。工作不再有趣了。我怀念写代码的感觉。”
“我完全理解你的感受。”你回应道。
在本书前面的某一章中，我们就指出，我们行业正面临一场“管理能力危机”。由于存在技能短缺，同时又要求管理者来定义职业发展路径，因此我们实际上也正经历着一场“职业发展路径危机”。世界上有很多公司尚未明确其职业发展的方向，从而导致了一系列不良模式：
- 优秀的工程师为了获得晋升而跳槽。
- 工程师被迫转岗成为管理者以获取晋升机会。
- 管理者因对岗位不满而离职。
- 公司对工程师提出不切实际的要求，既要承担管理职责，又要保持原有的代码产出量。
学习目标
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如何定义技术专家的角色，以及在行业中该路径上的典型晋升路径示例
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如何为管理路径制定类似的清晰发展路径