本章故事地图
了解多样性、灵活办公与工作生活平衡，并推动团队变革
“今天有人坐在树荫下，是因为很久以前有人种下了一棵树。”——沃伦·巴菲特
为什么要阅读本部分内容？
管理者将被期望为团队创造一个具有前瞻性、灵活性和进步性的环境。你将理解这意味着什么，并学会如何开始推动团队与部门的变革。
**你将学到什么？** 你将了解公司文化、多样性、灵活工作制以及远程办公。你将明白这些因素带来的益处，以及它们如何提升员工幸福感和留存率。
你将能够做到哪些之前做不到的事？
你将掌握支持上述理念的具体策略，并有能力在团队和部门中推动变革，积极倡导并争取改变。
接下来我们将走向何方？这又如何与整体内容衔接？
一些最具文化前瞻性的环境出现在初创企业中，但这类企业往往压力巨大、挑战重重。我们将在下一节深入探讨这一点。
情景：现代职场
萨拉，公司的首席执行官，快步朝你的工位走来，神情焦躁而紧张。
“董事会会议进展得怎么样？”你问道。
“还行。我马上要带董事会参观我们的办公室。你们所有人都得看起来在努力工作。有些人要在屏幕上显示代码，再有几个人去白板前讨论一个问题。”
“嗯？什么问题？”塔拉问。
“随便什么都行。画个平台架构图，指一指，提点问题。”
“什么？”
“照做！我们要给他们留下好印象。”萨拉突然注意到房间另一头的情况。“等等，你在干什么？”
保罗正在收拾背包。“我周三要接送孩子上学，所以通常会提前离开。”
“今天不行，”萨拉说，“我们必须在工位上，拼命工作，展现干劲。董事会必须看到我们真的在乎这件事。”
“那谁来接我的女儿？”保罗反问。
“无所谓。我今天需要每个人都留下。没人能走，直到参观结束为止。我们必须表现出，这家公司比任何事都重要！”
你和你的团队顿时沉默下来。萨拉匆匆跑回会议室。
“天啊这是什么情况？”你喊道。保罗正焦急地打电话。塔拉在白板上画着架构图。你环顾四周，看到同事们重新回到工位上。
“我到底该聊点什么？”塔拉指着那张图说。她摆出气象主播的姿势，双臂展开。“嗯，对！这就是我们的数据库！这是一个很棒的数据库。我超爱它！”
“你们以前见过他们本人吗？”本问。
“我连他们的照片都没看过，”塔拉回答。
你们一个个看着董事会成员陆续登场。第一个是位五十多岁的白人男性，牛仔裤，白衬衫。接着又是一位五十多岁的白人男性，同样穿着牛仔裤和白衬衫。然后是一位接近六十岁的白人男性，黑牛仔裤，蓝衬衫，灰色抓绒外套。随后又有两位五十岁左右的白人男性走进来，都穿着衬衫。其中一人脚踩匡威鞋，另一人走了过来。
“嗨，我是韦恩·亨特。前全球集团（Globex Corporation）的首席执行官。我是你们的董事会成员之一。”
“嗨，韦恩，”你们齐声回应。
“说实话，我很喜欢看到你们的样子。全力以赴，把事情做成。让我想起当年在全球集团创业初期的日子。每天十八小时，通宵达旦，拼尽全力。睡觉是失败者的专利！”
“嗯，我想这工作确实挺刺激的，”塔拉回应。
“没错！没有什么比奋斗更棒了。成就一番事业。我错过了儿子出生的时刻，因为我正在筹备风险投资。那时候我们拼得狠啊！”
“呃……那你的妻子是怎么看这件事的？”本问。
“我有个坚强的妻子，她在家里打理一切，让我专心工作。这才是美国家庭应有的样子！”韦恩说道。
众人面无表情，气氛尴尬至极。
塔拉转身，手掌朝向白板上的框图，举手示意：“那么，您想听听关于我们数据库的情况吗？”
作为快速发展的行业中的管理者，你将被期待理解当前面临的紧迫议题。具备这种认知，会让你成为一名更优秀、更具同理心的管理者，能够支持并培养一支强大且多元的团队，同时也能抵制偏见、刻板印象、多样性缺失以及薪酬不平等现象。你将为打造一家更先进、更具前瞻性的公司贡献自己的力量。
学习目标
- 技术领域的多样性与包容性：涵盖性别、肤色、年龄、背景等多重维度，以及我们如何协作共进、共同成长。我们将分析行业数据与当前紧迫问题，帮助你转变思维方式，并指导你采取切实行动，推动积极改变。
- 灵活与远程工作：不仅能让员工更好地平衡工作与生活，还能让你实现全球招聘，扩大人才库，提升团队多样性与整体实力。
- 工作与生活的平衡：我们将审视“奋斗文化”的流行及其对行业的负面影响。