导入
看板实践：可视化
看看Scrum团队如何从看板可视化技术中获益。
大多数敏捷团队中的视觉信号和控制机制都非常薄弱。因此，引入看板（Kanban）能够带来显著的改进。
以用户故事作为工作项类型为例：
众所周知，Scrum 并不强制要求使用用户故事，而是采用产品待办事项（Product Backlog Items, PBIs）。此外，许多采用 Scrum 的团队并非真正的产品团队，那么他们为何要使用名为“用户故事”的工作项类型呢？ 这些团队需要分析自身的需求，清晰地区分不同类型的工作项，并为每种类型制定具体的可视化规则，例如贴纸颜色和设计样式。
Visualization policies
看板可视化方法相较于 Scrum 的优势
Scrum 团队在采纳看板可视化技术后，通常还能获得以下方面的提升：
- 展示团队实际使用的流程，而不仅仅是“待办”、“进行中”和“已完成”三个阶段
- 展示依赖关系（尤其是长期依赖），并制定相应的管理策略
- 对阻塞的工作项进行清晰标识，并附带对应的解阻责任人信息
- 显示在制品（WIP）限制
- 显示服务类别（Classes of Service）
- 显示就绪可拉取（Ready to Pull）规则
- 显示“就绪标准”和“完成标准”
- 展示待办事项在进入团队前的上游准备流程
- 展示工作项离开团队后的下游处理流程
- 展示性能度量指标
这并非完整清单，但希望能让你理解其中的核心思想。